“柯达之死”的秘密

拥有131年历史的美国伊士曼柯达公司面临着可能在本月或2月份申请破产保护的艰难抉择。届时，柯达将在法庭监督下出售大约1100项专利。穆迪评级机构给柯达打出Caa3级别，这意味着“有严重资不抵债风险，且可能丧失偿还债务能力”。

百年柯达公司曾经创造出辉煌的业绩，成为响誉全球的知名品牌，给世界上无数人留下美好温馨的家庭回忆。柯达创始人乔治·伊斯曼经过坚持不懈地努力，成功地将操作复杂，没有专门知识和技术，谁也无法驾驭的庞然大物照相机变成了“人人都会用”的小型轻便照相机，给感光业带来了一场划时代的革命。伊斯还为它起了一个响亮的名字“柯达”，在我国被大家亲切地称为“傻瓜相机”。

然而就是这样一位“世界胶卷之王”、“感光界霸主”，地位曾相当于现在的苹果，在上世纪七八十年代，几乎一统摄影江湖的柯达，在今天却走到了山穷水尽、濒临死亡的绝境，让世界为之唏嘘不已，他的死亡原因何在？

市场研判失误。曾在“胶片时代”柯达生产的胶卷销售占据全球2/3市场份额，尽管同期的爱克发、富士、樱花等同行不惜血本降价，但也敌不过柯达胶卷的销售量，于是柯达开始自我陶醉于胶片王国，并将生产能力重点投放在胶卷的生产和冲印上。直到2003年9月，面对“数码时代”的狂飙席卷，柯达才正式宣布放弃传统的胶卷业务，重心向新兴数字产品转移，但此时传统胶片市场的巨额投资已经成了柯达转型的巨大包袱，绊住了他转型的手脚。

战略转型缓慢。面对数码相机和智能手机的崛起，作为胶卷生产大王的柯达没有能够看到潜在的商业危机，及时扭转船头，拓宽生存空间，却一味地固守着“胶卷业”生产，最终被时代所抛弃成为落伍者。“柯达在1935年推出了柯达彩色胶卷，但直到2009年才因为数码相机广泛使用而停止生产。这个转型期过渡得太慢，是导致柯达这家百年老店走向衰落的关键”伦敦大学的学者沃塞克斯这样解释说。相对来讲，富士等生产胶片企业，却能经过市场摸索，积极寻求多元化发展道路，将其最早的影像事业、信息事业、文件处理事业三大业务板块调整为医疗生命科学、高性能材料、光学元器件、电子影像、文件处理和印刷六大重点发展事业，传统胶卷业务在公司的整体收入中仅占2%，从而保持了后续发展优势。

自掘死亡陷阱。早在1975年柯达就发明了世上第一台数码相机，在1991年柯达还与尼康合作推出了一款专业级数码相机。但是他在后来却不愿意推动数码技术发展，仍把主要精力投放在传统模拟相机胶卷生意上，使得佳能、尼康、奥林巴斯、卡西欧、富士等开创了新的机遇，却把自己一步步地推向死亡陷阱，成了自己的掘墓人。虽然后来靠出售专利许可权和打专利官司来赢利也未能扭转亏本的趋势。数据显示，从1997年2月柯达的市值就从310亿美元一下子降至21亿美元，十余年间市值蒸发掉99%。

柯达的消逝彰显了不断创新——这个自由市场经济唯一力量。美国《投资者日报》文章称，在柯达创立62年的时候，经济学家约瑟夫·熊彼特并提出“创造性毁灭”来描述市场经济的一个重要特征：“新的消费者和产品、生产和运输方式、市场以及新工业组织形式不断创造新行业，同时淘汰旧公司”。柯达也难逃这种厄运。其实这样命运不止柯达一家。历史上，爱迪生的电灯和光源革命迅速将红极一时的煤气灯行业打得一败涂地。IBM曾经的市场份额让人害怕，现在也只能活在自己以前庞大的身影下。

德国国际媒体研究所专家博西尔一针见血地指出，技术领先是国际性企业生存的唯一法宝，时代会抛弃一切落伍者。作为我国知名企业能否从柯达惨痛失败教训中悟出点道道来。